天道酬勤铸伟业 厚德载物书华章 ——山东蓬建建工集团有限公司改革发展创新纪实

来源:大小新闻网编辑:姜涛发布日期:2018-07-12 10:07:35

通讯员 丁焕君 摄影报道

蓬莱,自古有“人间仙境”的美誉。这里有蓬莱阁、蓬莱水城等青砖灰瓦的古代建筑,也有蓬莱文化广场、戚继光故里仿古建筑、利群集团蓬莱购物广场等美轮美奂的现代建筑。而这些现代建筑的背后,都有一个共同的建筑者——山东蓬建建工集团有限公司。公司从单一建筑施工企业起步,历经50年风风雨雨,嬗变为跨行业经营的企业集团,成为魅力蓬莱的见证者和仙境城市的缔造者之一,也成为蓬莱乃至全国企业改革发展的典范。

攘外安内

大刀阔斧“挽狂澜”

蓬建建工集团的前身,是成立于60年代的国有建筑施工企业——蓬莱市建筑工程公司,到1997年底已经走到破产的边缘。此时,正值国家宏观经济政策调控、银根紧缩,再加上蓬莱的房地产市场处于起步期,尚未形成规范化、规模化。因此,作为房地产的姊妹行业,建筑业市场一片萧条。就在这内外交困的时刻,梁平入主蓬建,他对自己说:既然逼上梁山,就得背水一战。

改革难,不改革更难。蓬建积30年之惰性,一如膏肓的危重病人。不改革,就意味着死路一条;但改革又谈何容易?两难之间,梁平毅然选择了后者。“攘外安内”,让企业起死回生。

所谓“攘外”,就是对外严把工程质量关,打造精品工程、优质工程;“安内”就是狠抓企业内部管理,实现员工队伍整体素质的质变。一句话,通过工程质量和队伍素质的优势整合,打响企业在市场中的品牌战略。

在实施精品工程的过程中,梁平把严格的质量管理放在第一位,一举创建了3个烟台市级优良工程,赢得了声誉和自信,企业重现生机。1998年改制当年,承建了10余个施工项目,完成产值3600多万元,创利税207万元,企业大幅度减亏。就在各地豆腐渣工程频频出现的时候,他提出了“把生命融入质量”的口号。

梁平从提高企业综合素质入手,首先抓住了三个关键性转变:一是领导人要从泥瓦工变成战略家;二是让包工头成为优秀的项目经理人;三是让打工仔成为技术工人。正是这三个转变,使蓬建集团相继完成蓬莱文化广场、戚继光故里仿古建筑群、市委党校教学楼、利群商贸城、西关商业街等大批重点工程,为qy888千赢国际奉献了80多个烟台市级以上优良工程,创建了60余个省、烟台市文明工地,工程合格率始终保持100%,连续多年保持省建工系统先进集体称号。

而统领这三个转变的,是公司在全企业、全过程建立符合规范的管理体系,将施工创优计划列入了工程承包合同,建立了严于国家常规标准的质量内检制度和质量奖罚制度,实施了质量交底制度、质量责任制度、项目经理管理责任制和质量保障制度等四项质量管理制度,形成了一个严密的管理体系,继而变成了一种自觉行为,融入每名员工的心间。1999年,开始在企业进行全面质量管理试点,先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全体系认证。

创新驱动

转型升级“拓疆土”

上世纪90年代末,是国内建筑企业的困难期,项目竞争激烈,垫资、压价、拖欠工程款现象非常普遍,利润率下降。而刚刚冲出困境的蓬建建工集团则瞅准机会、抓准机遇,获得了超常规的发展。

一项抓住机遇的选择,往往就抓住了企业再次腾飞的“命脉”。在企业蓬勃发展的形势下,梁平审时度势,确立了“多条腿走路,滚动式发展”的思路,在做大做强主业的同时,大力实施多元化战略,巧借外力实现企业超常规、跨越式发展。

——挺进地产,高歌猛进。1999年,蓬建建工集团一举打破原有的单一建筑施工模式,成立了义和房地产开发有限公司,施工、开发两路并进,先后开发建设了长裕、戚继光故里、西关、水城新村、芝山花园等小区。2003年,提出打造蓬莱东部新城高端居住区的战略目标,先后完成了海市云都“苑”系列——海梦苑、海景苑、海韵苑、海琴苑建筑面积达百万平米的高档住宅社区的开发建设。2011年以来,又成功推出了海市云都“城”系列产品——海悦城、海怡城等高端精品楼盘,引领了蓬莱房地产业的发展潮流。

——三招“秒棋”,如虎添翼。经过反复考察和科学论证,梁平又连下三招“妙棋”,赢得了良好的经济效益和qy888千赢国际效益。第一步棋,成立物业管理公司,引入全新的服务理念;第二步棋,投入6000万元兼并蓬莱市市政工程公司,将经营范围延伸到市政道路和桥梁施工领域;第三步棋,与天津大学合作,高薪引进专业建筑设计人员,成立建筑设计院,提高了自行设计水平。三步棋,三次飞跃,实现了设计、施工、开发、管理一体化。2001年,蓬建公司初具集团规模。

——“渗透”钢构,打造“钢筋铁骨”。蓬莱车辆改装厂到20世纪末,处于半停产状态。2001年8月,蓬建整体收购这家企业,改制组建为祥和半挂车有限公司和钢结构厂两个公司。新公司引入激励竞争机制,激活了企业。2004年,蓬建集团重组成立钢结构总公司,产值、利润大幅上升,目前其防撞护弦等系列产品出口达57个国家。

——异地扩张,开疆拓土展雄风。2001年,蓬建相继在青岛、济南、烟台设立办事处。先后投资建设了中国重型汽车有限公司物流中心、济南华山温泉等项目,并迅速开辟了鲁西、鲁北市场,在聊城地区也开始承接大批工程建设项目。2011年以来,先后与香港昌升集团合作开发了建筑面积为100万平米的“大庆昌升商贸城”项目和建筑面积为28万平米的“亳州昌升鲜活中药城”项目,取得了巨大的成功。

——破冰前行,助推建筑业转型升级。2013年以来,面对建筑市场的严峻形势,蓬建集团不断深化改革,大胆进行了产业模式转调,把原来的建筑公司一分为三,设定各自的主攻目标,自主管理、自主经营,用“项目经理负责制”代替“工长负责制”。三个建筑分公司争先创优、各显其能,先后向qy888千赢国际奉献了烟台市高级师范学校、蓬莱市体育馆、中医院养老服务中心养护楼等精品工程。其中,蓬莱市人民医院门诊病房综合楼工程摘获“泰山杯”奖。

2016年4月,蓬建集团与中国钢结构行业领头军、国内钢结构首家上市企业——杭萧钢构股份有限公司签署合作协议,合资20亿元,在蓬莱开发区打造钢结构年加工能力40万吨,可施工建筑面积500万平方米的烟台市首家、山东省首批钢结构装配式建筑产业基地,将大力促进2平方公里的绿色建筑产业园实现裂变发展,带动产值超过200亿元。同年11月,与杭萧钢构、临沂元丰置业合资20亿元,在临沂沂水打造占地500亩、年施工钢结构装配式建筑可达400万平方米,年产值可达80亿元的临沂市首家包括预制内外墙板、预制外墙保温装饰一体化板、整体厨卫等全产业链的钢结构装配式建筑生产示范基地。

建筑装配式钢结构项目采用的最新一代钢结构住宅体系——钢管束组合结构住宅体系,具有抗震性能好、建设周期短、工程质量优、建设投资省、得房率高、布局灵活、节约能源、绿色环保等优势,是绿色建筑产业的突破和升级,随着国家、省、市相关红利政策的出台,必将进入快速发展期,引领建筑行业的革命。

饮水思源

胸怀大爱“行千里”

企业经营追求的是利润的最大化。然而,蓬建建工集团却将公益事业做到了生产经营中。2005年以来,相继投资建成了蓬莱市滨海热力有限公司、蓬莱市碧海污水处理有限公司、山东德瑞斯新能源股份有限公司、蓬莱金信融资担保有限公司、蓬莱市平顺机动车尾气检测有限公司、蓬莱市平安机动车检测有限公司等qy888千赢国际公益项目,为蓬莱市的民生社稷贡献出了自己的力量。同时,先后投资1.82亿元,与山东大众报业(集团)有限公司合作建设了济南大学泉城学院项目,为促进教育事业的发展做出了突出贡献。

蓬建建工集团在取得显著经济效益的同时,热心公益事业建设,积极参与各种慈善活动。2000年,该集团与团市委联合创立了“蓬建救学基金会”,并每年注入基金数十万元,救助贫困学生达1000多人。2003年以来,企业在抗非典、抗洪涝、抗地震灾害期间,多次组织“献爱心”捐助活动,2008年汶川地震期间,全体干部职工为灾区捐款53万余元,之后于40周年厂庆之际再次启动20万元成立“山东蓬建建工集团专项救助基金”,用于救灾工作。2010年,为中国孔子基金会捐款200万元,支持孔子及中国传统文化的教学与体验中心建设。同年12月,蓬莱市教育基金管理委员会成立,蓬建集团先后捐款150万元。此外,每年积极参加市里举行的捐款,已累计捐款40余万元,用于救助困难学生和困难群众,得到qy888千赢国际各界广泛赞誉,公司多次被烟台市人民政府授予“‘烟台慈善奖’最具爱心慈善捐赠单位”荣誉称号。

以人为本

凝心聚力“泰山移”

1998年蓬建改制之初,公司就确立了“人才是企业的第一财富,培训是企业的第一道工序”的人才战略,为企业发展搭建了牢固的智力平台。

——优秀的管理人才,是企业的灵魂,是企业发展的中流砥柱。蓬建建工集团高度重视人才管理工作,不惜高薪聘请各类高级技术管理人才,并委以重任。目前集团拥有各类专业技术人员1500人,在省内县市同行中位于前列。公司还坚持通过“送出去、请进来”等形式,提升干部职工的专业知识技能水平。2008年,成立蓬莱首个职工培训学校,利用企业现有的人力资源,以公司现有专业技术人员为主,以对外聘请专家为辅组成教师队伍,对公司现有各工种班组长以上人员和技术骨干进行轮训,逐步提高其实际操作水平和技术水平;每年在集团内部组织民主评议,及时调整充实干部,逐步建立了有效的人才激励机制,从制度上鼓励人尽其才,才尽其用。

——职工,是企业实力和企业文化的锻造者和构建者,是企业赖以生存发展的“铁骨脊梁”。蓬建集团一直秉持感恩之心,非常关爱公司内部职工。2010年元旦期间,设立“蓬建集团专项资助基金”,每年发放基金帮扶企业内部特困职工,截至目前,已发放基金40余万元,帮扶特困职工72名。2010年6月,在得知公司一名职工的儿子被诊断为神经性耳聋后,连发两封倡议书,公司及干部职工捐款15万余元,解决了其高昂的手术费。

为感谢职工的默默奉献,激励大家的工作积极性,从2010年开始每年度组织中层以上管理人员的子女开展夏令营活动,先后赴大连、旅顺,临沂、泰安,枣庄、滕州、北京、内蒙古等地开展活动,得到广大干部职工一致好评。

2011年,为深入贯彻落实“企业文化走进一线”的方针政策,成立了蓬建艺术团,通过对各重点项目工地巡回慰问演出的方式,表达公司对一线工人的尊重,丰富一线工人的业余文化生活。

人本战略,产生了“振臂一呼,应者云集”的凝聚力和号召力。50年的发展历程为蓬建集团积淀了深厚的企业文化,锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍。干部职工以企为家,心往一处想,劲往一块使,推动了企业的超常规、跨越式发展。公司先后获得“中国驰名商标”、“山东省百强民营企业”、“山东省诚信守法企业”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省消费者满意单位”、“山东省房地产开发综合实力50强企业”等诸多荣誉称号。董事长、总经理梁平也先后荣获“山东省富民兴鲁劳动奖章”、“山东省劳动模范”、“山东省优秀民营企业家”、“山东省建筑业十佳优秀企业家”、“烟台市劳动模范”、“烟台市十大杰出青年”、“烟台市优秀人才”等多项荣誉。

责任编辑:荣昀

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